Microsoft Copilot & KI Strategy

Microsoft Copilot & KI Strategy Workshop für Entscheider & Management

Der KI & Copilot Strategy Workshop richtet sich an Geschäftsführung, IT-Leitung und Fachbereichsverantwortliche, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Microsoft Copilot strategisch bewerten und fundierte Entscheidungen treffen möchten. Rund um Copilot existieren hohe Erwartungen, aber auch Unsicherheiten in Bezug auf Nutzen, Datenschutz, Kosten und organisatorische Auswirkungen.

Dieser Workshop schafft Realismus statt Hype. Er zeigt klar auf, was Copilot heute leisten kann – und was nicht, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen und wie Unternehmen Copilot zielgerichtet, sicher und wirtschaftlich einsetzen können. Der Fokus liegt auf Management-Entscheidungen, nicht auf technischer Detailtiefe.

Microsoft Copilot & KI Strategy Workshop

Der KI & Copilot Strategy Workshop unterstützt Entscheider dabei, Copilot als strategisches Werkzeug einzuordnen – nicht als reines Feature-Upgrade. Ziel ist es, eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu schaffen, ob, wann und wie Copilot im Unternehmen eingesetzt werden sollte.

Zu Beginn wird erläutert, was Microsoft Copilot tatsächlich kann – und was nicht. Der Workshop trennt Marketingversprechen von realen Einsatzmöglichkeiten und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, in welchen Szenarien Copilot messbaren Mehrwert liefert. Gleichzeitig werden klare Grenzen aufgezeigt, um unrealistische Erwartungen zu vermeiden.

Ein zentraler Bestandteil ist das Thema Datenschutz und Datenfreigaben. Copilot arbeitet ausschließlich mit den Daten, auf die Benutzer Zugriff haben – genau hier liegen Chancen und Risiken. Der Workshop erklärt verständlich, wie Copilot mit Unternehmensdaten umgeht, welche Datenschutzaspekte relevant sind und warum saubere Berechtigungen, Governance und Datenstrukturen entscheidend für einen sicheren Einsatz sind.

Darauf aufbauend wird die Vorbereitung der Microsoft-365-Umgebung aus Management-Sicht betrachtet. Es geht nicht um technische Konfiguration, sondern um die Frage: Ist unsere Organisation überhaupt Copilot-ready? Themen wie Datenqualität, Struktur, Berechtigungsmodelle, Verantwortlichkeiten und Change Management werden realistisch eingeordnet. Der Workshop zeigt, dass Copilot kein „Plug-and-Play“-Produkt ist, sondern Vorarbeit erfordert.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Use Cases nach Abteilung. Copilot entfaltet seinen Nutzen sehr unterschiedlich – je nach Rolle, Aufgabe und Arbeitsweise. Gemeinsam werden typische Einsatzszenarien für Management, Vertrieb, HR, IT, Controlling oder Fachbereiche betrachtet und priorisiert. Ziel ist es, Copilot dort einzusetzen, wo Produktivitätsgewinne realistisch und messbar sind.

Abschließend wird eine Entscheidungsvorlage für das Management erarbeitet. Diese fasst Nutzen, Risiken, Voraussetzungen, Kosten und organisatorische Auswirkungen strukturiert zusammen. Sie dient als Grundlage für Budgetfreigaben, Pilotprojekte oder strategische Entscheidungen zur KI-Nutzung im Unternehmen.

Kursinformation

• Dauer: ½ – 1 Tag
• Niveau: Management / Strategisch
• Voraussetzungen: Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich
• Ziele des Workshops:
  • Realistische Einordnung von Copilot und KI
  • Bewertung von Datenschutz- und Governance-Aspekten
  • Identifikation sinnvoller Use Cases
  • Management-taugliche Entscheidungsgrundlage

Für wen ist der Workshop geeignet?

Dieser Workshop richtet sich an:

• Geschäftsführung und Vorstand
• IT-Leitung und CIOs
• Fachbereichsleiter und Prozessverantwortliche
• Entscheider mit Budget- und Innovationsverantwortung

Besonders geeignet ist der Workshop für Organisationen, die Copilot einführen, pilotieren oder eine strategische KI-Positionierung entwickeln möchten.

Zahlungsmöglichkeiten

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